19 августа 2017
Я летела в отпуск в Европу транзитом через Москву и встретила в аэропорту Внуково Булата Курмангалиева, он же возвращался из Риги в Астану. У каждого до рейса было более 4-х часов и мы разговорились. По договоренности я записала на диктофон наш разговор и представляю вашему вниманию его сокращенный вариант.
Вопрос: Булат, ты зачем летал в столицу Латвии? Опять учился, наверное? ОТВЕТ: да, я был в Риге на тренинге "Развитие лидерского потенциала ...руководителя", который проводил Андрей Плигин.
Я за этим тренингом "охотился" несколько лет. Дело в том, что Плигин А. проводит его один раз в несколько лет и не проводит его в Москве.
Вопрос: а в чем особенность этого тренинга, что ты поехал за ним аж в Латвию?
ОТВЕТ: тому несколько причин.
1. тренинг давался исключительно в контексте бизнеса под рамкой "СВЕРХПРИБЫЛЬ".
2. Было много из первых рук авторских практичных разработок.
Эти разработки апробированы на бизнес-практике и они все - работающие ( Плигин и его команда более 9 лет консультируют одного российского миллиардера)
3. на таких тренингах собираются исключительно лидеры бизнеса - владельцы и первые руководители компаний, которые задают много "правильных" вопросов...
4. Хотелось посмотреть, как обучаются бизнесмены в Прибалтике, есть ли отличие от той же Москвы.
5. Отработать на тренинге свои планы на ближайшие несколько лет.
6.Еще раз попрактиковаться в мышлении - Аналогия.
Вопрос: оправдались твои ожидания от тренинга?
ОТВЕТ: да, полностью.
Вопрос: в чем?
ОТВЕТ: там действительно собрались практически одни бизнесмены - и они сразу задали соответствующий тон тренингу: "Андрей, веди тренинг, давай ответы, упражнения и техники в контексте ответа на наш вопрос: "А где здесь деньги?"
Вопрос: и получили ответ?
ОТВЕТ: да, практически после каждого упражнения со стороны бизнесменов слышалась обратная связь: "О-о, если эти инструменты применять постоянно у себя в компании, тогда это принесет не просто деньги, а очень БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ"...
Вопрос: и что, тренер каждый раз показывал, как можно "делать" деньги?
ОТВЕТ: нет. Тренинг проходил в контексте "Настоящий лидер в бизнесе - это не тот кто знает ответы, а тот - кто задаёт правильные вопросы". Ведь деньги являются следствием совокупности ума, сердца, души и действий.
Весь тренинг был построен вокруг инструмента "Бриллианта Лидера" (модель пространства Лидера), состоящий из пяти системных элементов.
Давались такие упражнения, от которых у бизнесменов мозги "закипали", зато появлялось структурирование своего опыта, осознание слабых мест в своем бизнесе, открытия и озарения новых возможностей и т.д.
Вопрос: от каких упражнений могут "закипеть" мозги у бизнесменов?
ОТВЕТ: ну, например, сейчас модным стало словосочетание - "управление будущим", потому что сегодня изменения очень стремительные. И задаются вопросы - "А как им управлять, если мы не знаем своего будущего и оно непредсказуемо?" Так вот, настоящий Лидер - он создаёт своё будущее через своё Видение и через создание событий. И мы делали много таких упражнений.
Или, например, средний лидер фокусируется на своём Потенициале, то есть кем может стать.
Однако настоящий Лидер фокусируется на своих Ограничениях, то есть кем он хочет быть, но до сих пор не является.
Вопрос: а как выйти за свои Ограничения?
ОТВЕТ: этому вопросу на тренинге было отведено много времени. Если Лидер хочет вывести себя и свою компанию за свои Ограничения, то он должен помнить базовую пресуппозицию: "Человек не может жить без смысла".
И он должен дать ответ на немой вопрос своих подчиненных - "А почему мы должны работать в твоей компании? Не ради же зарплаты, которую повыше могут предложить и другие? Почему мы должны быть преданы тебе? Ради чего большего ?"
Также компания должна определиться с критериями измеримости результатов своей деятельности.
Эффективность зачастую измеряется финансами, но это не единственный критерий - какой в нём смысл, если, например, нет здоровья и дети несчастны.
К тому же сложность измерения деньгами заключается в том, что есть количество, но отсутствует качество.
А как измерить деньгами , например, эффективность рекламы или переоборудование цехов, из чего исходить при построении стратегического планирования ?!
И вот здесь Лидеру и его компании, если они хотят выйти за свои Ограничения, нужно говорить о Миссии компании, о её высшем Предназначении.
Вчерашнее лидерство - когда брали за руки и вели, когда людей поднимали из окопов - давно уже закончилось.
Это вчера мы оперировали орудийно - производственными категориями, а сегодня ведущие лидеры оперируют ментальными (тонкими) стратегиями.
Сегодня Лидерство - стало тонко интеллектуальной. В этом - плохая новость. Но есть и хорошая новость - навыки Лидерства прививаются и развиваются!
Вопрос: еще от чего "кипели мозги" у бизнесменов?
ОТВЕТ: от инструментов мотивации и вдохновления - как мотивировать подчиненных снаружи - это было легче, потому что задействовались нижние Логические уровни ( окружения, поведения и способностей ) и как вдохновлять людей изнутри - это было очень тяжелоJ, так как необходимо было задействовать уровни Видения и Миссии.
"Кипели мозги" при работе со стратегическим инструментом Лидера -"Богатый контекст"..
Вопрос: - что такое "богатый контекст"?
ОТВЕТ: Например, у тебя есть список твоих целей из 10 пунктов. Инструмент "Богатый контекст" позволяет: а) найти контекст, где реализуются все цели одновременно Б) либо одну цель "растянуть" в разные контексты. К примеру, моя поездка на этот тренинг была "богатым контекстом".
Особенно "кипели мозги" при "Развитии стратегии выхода из кризиса".
"Кипели мозги" у бизнесменов, когда они определяли - на каком из 4-х уровней развития находится возглавляемая им компания.
Для многих бизнесменов было неприятным открытием, что если у них в компании на первом месте - достижение результата и приветствуется гиперактивность и много действий, то это показатель 1-го, т.е. самого нижнего уровня развития компании!!
Еще одним неприятным открытием для многих стало то, что они не видят различий между управленцем высшего звена и настоящим лидером...
Вопрос: что-то для тебя было новым на этом тренинге?
ОТВЕТ: по инструментам - нет, я их все знаю, так как они все из курсов Практика, Мастера и Тренера. Кое-что взято из тренингов Роберта Дилтса. Для меня открытием было - как можно применять известные инструменты в новых контекстах.
Вопрос: например?
ОТВЕТ: к примеру, как можно использовать такой инструмент как "Смешение логических уровней" при выходе из кризисной ситуации. Или как использовать "Пресуппозиции в речи" в управлении будущим.
Вопрос: а навыки лидерства нужны только бизнесменам и владельцам бизнеса ? А если человек работает на госслужбе или в крупной нацкомпании?
ОТВЕТ: в навыках лидерства нуждаются все. Ведь все хотят карьерного роста, все желают высокой заработной платы, все нуждаются в признании своих заслуг, в самореализации, управления своей жизнью, счастливой жизни, реализации своих целей и т.д.
А если у тебя есть подчиненные - тем более необходимо развивать лидерские навыки, исходя из наполеоновского принципа: "Лучше иметь армию кроликов под руководством льва, чем армию львов под предводительством кролика".
И чем сильнее ты развиваешь свои лидерские качества - тем лучше ты будешь управлять всем выше перечисленным. Либо всё остальное будет управлять тобой:((
Вопрос: - Булат, это действительно инновационные возможности развития лидерского потенциала...
А какую метафору можно привести к данному тренингу, для того, чтобы человек сразу понял и захотел овладеть этими знаниями?
ОТВЕТ: Все ресурсы - в тебе. Помоги им раскрыться - и тогда ты станешь настоящим Лидером в своей жизни:))
Сауле Базарбаева
Москва, , 16 августа 2013 г.
