30 августа 2017
Чтобы определить тип мышления или т.н. метапрограммы и восприятие действительности человеком – это слушать его речь, обращая внимание на форму, т.е. структуру построения фраз. Преимущество метапрограмм (МП) при рекрутинге – позволяет избе-жать социально-желательных ответов.
Метапрограммы – это «стереотипы, это шаблоны мышления, которые мы исполь-зуем для того, чтобы определить, какая информация будет допущена в сознание… Мета-программы являются ключевыми моментами в процессе мотивации, принятия решений, предпочтений в рабочих отношениях, особенности мышления и т.д.».
Референция – как соотносится собственное и чужое мнение при принятии решений и самооценке человека.
Внутренняя |
Внешняя |
Ориентировано на собственное мнение, видение и позицию. |
Ориентировано на мнение окружающих, объективные результаты, принятые нормы, общественное мнение. Легко поддается чужому влиянию, ему трудно отказать другим, сильно нуждается в советах. |
Подходящие должности |
Подходящие должности |
юрист, консультирующий директора; финансовый контролер, налоговый инспектор, внутренний аудитор-ревизор; |
хорошие исполнители, секретарь на телефоне, продавец. |
Мотивация К (стремление) ОТ (избегание)
К |
ОТ |
Оптимальный коллектив + работа: |
Ориентированы на поиск ошибок \ негатива |
Результат - Процесс
Результат |
Процесс |
Активные продажи, влияние на финансовую эффективность, разрешение сложных и конфликтных ситуаций; |
Нужны на работах, где отсутствует измеримый и реально видимый результат и при этом большое значение имеет соблюдение процедур, технологий, предписаний. |
Пояснение к стрелке: на нижнем конце расположены люди с мышлением ПРОЦЕСС: им подходит секретарская работа на телефоне, делопроизводителем и т.д. Чем выше по стрелке – тем выше мышление РЕЗУЛЬТАТ.
Возможности - Процедуры
Существенные отличия от результата – процесса: мы оцениваем не столько склонность к процессу или результату, сколько то, каким путем идет человек в работе или решении своих личных задач. Речь идет о предпочтениях и чувству более высокой комфортности. Чем больше соответствует тип работы МП, тем он более успешен, меньше допускает ошибок и более мотивирован.
Возможности |
Процедуры |
Ориентированы на поиск новых решений, на неповторяющиеся действия, использование разных подходов при решении типовых задач. |
Предпочитают использовать типовой путь. |